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一、概述

目標是為勘探開發生產過程提供管理系統,解決生產過程信息查詢、分析系統。通過軟件產品提供、用戶軟件定制開發的方式,結合現場生產管理、勘探開發業務管理、高層綜合管理等不同層次、不同專業的需求,為公司領導層、項目管理人員、研究人員提供一個掌握各項目生產動態并進行跟蹤分析的及時、全面、多層次、多渠道的一體化生產運行管理平臺。

二、核心業務場景
      勘探生產運行管理,以計劃跟蹤、生產監控、綜合分析、勘探動態、重點項目掌控等為重點,實現
  • 物化探、井筒的運行跟蹤,計劃工作量與實際工作的對比,工程設計和實施效果的對比;
  • 實時監控生產動態,掌握工作量完成進度和油氣發現的狀態,及時提出應對措施;
  • 儲量、圈閉等勘探成果的定期評估,油氣生產與研究的數據綜合應用;
  • 勘探形勢掌握與工作部署安排,理順生產管理程序,提高勘探生產效率;
  • 了解、分析項目運行效果,重點區塊和油井的進展、效果評估,輔助科學決策和調整。
      開發生產運行管理,以生產流程優化、開發方案跟蹤、油氣生產動態、指標展示監控、生產異常預警等為重點,實現:
  • 結合油氣開發生產的業務流程、規范,優化生產管理制度和工藝措施。系統功能、數據上報、制度規范互相配合,落實開發生產的管理要求
  • 通過前期研究、ODP方案、鉆前設計、隨鉆跟蹤、鉆后評估等環節,實現地質油藏工作管理。通過儲量跟蹤分析,建立動用儲量、剩余儲量的跟蹤管理
  • 生產動態數據的采集、上報、匯總。產量日、月、年計劃與實際產量的對比和跟蹤分析
  • 生產措施效果跟蹤評估,設備設施、人員等動態信息匯總
  • 產量變化異常的預警、提示,變化異常原因的逐級問題分析和數據挖掘
  • 油藏、工藝、管輸各關鍵業務節點的趨勢變化預測和預警
      尤其是KPI指標多維展示與跟蹤,實現了用KPI指標體系建立油氣行業的全業務鏈、全過程經營管理指標模型;按照決策層、管理層、執行層進行指標分解、督查和跟蹤;通過KPI關鍵指標,快速聚焦生產經營的核心問題,輔助問題分析和解決方案。

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